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河南货架厂家教你如何进行完美的库存管理?避让“10大误区”(三)

作者: 管理员     来源: 本站       发布时间:2018-8-30 10:10:12
导读:如何通过仓库货架实现库存优化 误区之三:预测管理缺乏规范的流程 症状:没人对预测管理流程负责,但每个人都对预测有诸多诟病。说到库存管理,如果没有人对预测的准确度负责,组织将永远无法获得准确的预测。太多的无效预测和/或不准确的预测,这通常反映出预测管...

如何通过实现库存优化

 

 

误区之三:预测管理缺乏规范的流程

 

症状:没人对预测管理流程负责,但每个人都对预测有诸多诟病。说到库存管理,如果没有人对预测的准确度负责,组织将永远无法获得准确的预测。太多的无效预测和/或不准确的预测,这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及(来自内外部的)反馈。(德力专业生产.厂家)

 

 

如果无法获得准确的信息反馈,就不会有准确的预测。通过调整预测来管理库存,库存过多时人们的自然反应通常是调低预测,从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比,这一做法将使得库存规划与客户需求脱节,存在完不成订单的风险,有可能影响客户满意度。

 

解决方案:将预测管理设为全职岗位。如果不希望指定某个人来做,那就把这项工作指派给一两个知道预测需要借助协作来完成的员工。在销售和运营规划(S&OP)会议之前举行每月预测协作会议:在这一会议中,公司高管应当审核、调整(如需要)和批准每月销售预测,最好是以产品系列为单位。

 

除非你知道一些信息是规划人员所不知道的,你才能推翻预测结果。各公司推翻预测的理由经常都是错误的,例如"直觉"或"让数字显得更合理".这是无视客户实际需求进行规划。实施确保预测准确性的措施:让维持预测准确性的员工或部门担起责任,这也是持续不断地改进预测管理和库存规划的前提之一。

     

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